APQP作為汽車(chē)行業(yè)廣泛應(yīng)用的核心工具，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中備受推崇，網(wǎng)上流傳著大量的培訓(xùn)教材。但很多時(shí)候，很多企業(yè)對(duì)APQP的理解和應(yīng)用還停留在簡(jiǎn)單復(fù)制五個(gè)階段的層面。這篇文章將給你講解，讓夠很好地理解其真正的內(nèi)涵。
了解APQP。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分為兩類(lèi)，一類(lèi)是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(IPDS:IntegratedProductDevelopmentSystem)，如華為IPD、通用GVDP、福特FPDS、長(zhǎng)安CAPDS、大眾PEP、戴姆勒CVDS等。我來(lái)看看三大主機(jī)廠的流程:
另一類(lèi)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(PDS:ProductDevelopmentSystem)，基本遵循APQP原則，

APQP管理的業(yè)務(wù)在哪里？從顯示圖來(lái)看，APQP規(guī)范管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的核心，聚集了約70%的資源和技術(shù)力量。
1.項(xiàng)目階段輸入輸出物的計(jì)劃和確定。
2.輸入輸出物在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段。
3.在過(guò)程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段輸入輸出物。
4.輸入輸出物在產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段。
5.反饋，在評(píng)估和糾正措施階段輸入輸出物。
6.APQP的十大基礎(chǔ)。

APQP項(xiàng)目管理。
本部分內(nèi)容較多，本文摘錄了部分部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃管理內(nèi)容，供參考。
1.計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段流程和項(xiàng)目計(jì)劃。
2.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段流程和項(xiàng)目計(jì)劃。
3.過(guò)程開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段流程和項(xiàng)目計(jì)劃。
5.產(chǎn)品和流程確認(rèn)階段流程和項(xiàng)目計(jì)劃。
6.項(xiàng)目計(jì)劃管理(甘特圖)
7.設(shè)置過(guò)程評(píng)審控制點(diǎn)。
8.項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容及說(shuō)明。
APQP流程課程視頻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。