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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練

課程概述

本課程時長為2天。

在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：

◆小批量多品種

◆更短的、更準確的交貨期

◆滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更

◆更低的價格、更好的品質(zhì)

精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標

?實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場

?靈活快速的反應市場，最大限度的滿足客戶需求

課程收益

• 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用
• 提升改善意識和改善能力
• 掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法
• 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等
  • 縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……

培訓對象

公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長，物控部門主管、經(jīng)理，現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士。

培訓方式

全程模擬演練+互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練

培訓大綱

一、精益生產(chǎn)管理體系

1.市場環(huán)境的變化

2.可怕的解決辦法

3.企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)

●精益生產(chǎn)模擬演練

4.精益生產(chǎn)概論

5.案例講解：實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則

6.推行精益生產(chǎn)的指導思想與常用工具

二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始

1.案例分享：工廠情況再現(xiàn)

2.案例講解：現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖

3.案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析

●案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

●精益生產(chǎn)模擬演練

三、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)

1.案例講解：何為Cell生產(chǎn)

2.Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢

●案例講解與分享

3.如何運用“一個流”來縮短生產(chǎn)周期

●案例講解與案例練習

4.實施Cell生產(chǎn)五步法

●案例講解、案例討論與練習

5.剖析四類Cell布局方式

●案例講解與練習

6.節(jié)拍的計算方法與生產(chǎn)管理中的運用技巧

●案例講解、案例分享與案例練習

7.Cell布局規(guī)劃與設計4步曲

●案例講解與練習

8.實施Cell生產(chǎn)的3大要素

●案例講例與分享

●精益生產(chǎn)模擬演練

• 持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線

1.運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策

●案例講解與分享

2.均衡生產(chǎn)

1）TOC理論的運用

2）整體效率與局部效率

3）平衡改善法則

●案例講解與案例分享

4）人機聯(lián)合分析與改善法則

●案例講解與案例分享

1. 案例講解：活用動作經(jīng)濟原則

3.邁向“0”切換

1）SMED的定義

2）案例講解：切換過程與時間損失剖析

3）實現(xiàn)“0”切換3步法

●案例講解與案例分享、案例練習

●精益生產(chǎn)模擬演練

五、設備故障的天敵---TPM

1.案例講解：設備8大LOSS分析

2.自主管理的3項能力要求

●案例講解與練習

3.設備自主管理5步曲

●案例分析、講解與分享、練習

4.設備點檢效率化：目視管理

●案例分析、講解與分享、練習