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• Automotive SPICE是由歐洲的主要汽車制造商共同策定的「面向汽車行業的流程評估模型」。它的目的是，改善搭載于汽車上的電子控制單元（ECU）/ 車載電腦的質量。
• 歐洲的主要汽車制造商在2005年發布初版的Automotive SPICE，并用其于指導配件供應商的開發流程的改善活動。
• Automotive SPICER®
• Process Reference Model
• Process Assessment Model
• Version 3.1

電子控制單元 / 車載電腦的種類

♦ ASPICE特點

Automotive SPICE的最大特點便是，它是由ECU配件供應商的OEM（汽車制造商）所策定的規格。因此它的意義不僅僅限于「取得認證」，更著重于「改善產品開發項目的質量」。

最近，汽車制造商開始要求供應商對應Automotive SPICE，以滿足功能安全（ISO 26262）所要求的流程建立。

主要用途：

1. 作為判斷供應商開發能力的評估指南
   • 通常用「基于Automotive SPICE的評估」的說法。
   • 主要是針對一個開發項目，而不是組織或部門。
2. 作為供應商改善自身流程活動的實施指南
   • 有時候，汽車制造商會指定改善對象的流程。
   • 德國BMW公司和其他汽車公司共同推薦的流程組被成為「HIS范圍（SCOPE）」。
     Automotive SPICE - HIS Scope
3. 作為滿足功能安全(ISO 26262)所要求的流程建立的指南
   • ISO 26262要求建立可以持續地實施改善活動的組織體系和環境。
   • 這相當于「達成Automotive SPICE的能力3級」。

♦ ASPICE HIS過程（16個過程）

ASPLCE過程的高級信息(16個過程）

♦ 關于能力級別

Level 5	最適化流程 optimizing process
Level 4	可預測流程 Predictable process
Level 3	已確立流程 Established process
Level 2	已管理流程 Managed process
Level 1	已執行流程 Performed process
Level 0	不完全流程 Incomplete process

關于能力級別

Automotive SPICE利用ISO15504系列里定義的0級-5級的能力級別。( 如右表所示)

主要能力級別的意思

• 能力級別1：以「個人單位」零散地執行業務工作的階段
• 能力級別2：在領導的指揮下，以「團隊單位」執行業務工作的階段
• 能力級別3：基于組織標準流程，以「部門單位」執行業務工作的階段

能力級別2和3的最大的區別便是有沒有「組織標準流程」。也就是說「有沒有積累實施開發項目過程中獲得的KnowHow等財產的機制」總而言之，因為只有達到能力級別3才能夠持續 / 穩定地實施多個開發項目，所以汽車制造商要求配件供應商要達到能力級別3。同時，功能安全（ISO 26262）所要求的安全文化，流程設施等的建立，都需要達到能力級別3。

♦ 確立達ASPICE咨詢階段及流程

3.1 客戶方前期準備及投入
3.1.1 客戶方前期準備工作
3.1.2 各階段客戶方需要投入

3.2 啟動階段
3.3 診斷階段：調研診斷及規劃設計
3.4建立階段：PA培訓、過程定義
3.5行動階段：試點和推廣
3.6 重新學習或總結階段：修改組織過程定義，文檔化和分析經驗教訓

3.7 預評估與改善階段
3.8 正式評估階段
3.9 售后服務階段

 

 

^sm IDEAL 是CMU的服務標志。

♦ 客戶方前期準備及投入

組織名稱 ORG	職責 Responsibility	持續時間 Duration
MSG Management Steering Group	制定過程改進的目標與企業目標； 提供服務相關資源，尤其是人力資源； 監督實施結果和必要時采取改進措施。	永續性
EPG Engineeing Process Group	向管理委員會（MSG）的匯報工作進展； 制定詳細過程改進計劃； 建立組織資產庫； 合作推進過程改進。	永續性
PAT Process Action Team	總結企業最佳實踐； 幫助EPG建立公司過程； 作為過程改進的Champion帶頭試點、并輔助過程改進。	項目性
確立達	提供過程改進中所必須的咨詢和培訓指導	項目性